電投核能：以“三措施”保集中整治質(zhì)效

▲電投核能開發(fā)群廠生產(chǎn)準(zhǔn)備平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備無紙化、數(shù)字化管理。

　　電投核能黨委將轉(zhuǎn)作風(fēng)與促發(fā)展深度融合，以“精準(zhǔn)施策+動真碰硬+標(biāo)本兼治”確保集中整治工作質(zhì)效。

　　破題式調(diào)研精準(zhǔn)施策。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以問題為導(dǎo)向，深入本部部門與成員單位，廣泛走訪調(diào)研，累計(jì)征求意見建議57條，多視角、深層次剖析問題成因，系統(tǒng)制定整改措施34項(xiàng)。

　　專班式攻堅(jiān)動真碰硬。通過分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、跨部門協(xié)同、工作進(jìn)展動態(tài)督辦，全力推進(jìn)整改任務(wù)落地見效。堅(jiān)持?jǐn)?shù)智轉(zhuǎn)型、集約協(xié)同，統(tǒng)籌開發(fā)群廠生產(chǎn)準(zhǔn)備信息系統(tǒng)，優(yōu)化核能經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)，改進(jìn)群廠重大共性技術(shù)問題協(xié)調(diào)機(jī)制，力促效率大幅提升；著力為基層減負(fù)增效，改進(jìn)會議、督辦管理，有效杜絕多頭督辦、陪會現(xiàn)象；完善事前審批、公函接待、清單結(jié)算等制度，從根本上杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍、超人數(shù)接待等問題。

　　長效式治理標(biāo)本兼治。將作風(fēng)建設(shè)深度融入落實(shí)國家電投集團(tuán)核能產(chǎn)業(yè)管控體系優(yōu)化任務(wù)各環(huán)節(jié)，聚焦基層痛點(diǎn)、打通流程堵點(diǎn)，對照權(quán)責(zé)清單梳理提出精簡制度11份，新增管理制度67份、修訂管理制度97份，為加快建設(shè)世界一流核能投資運(yùn)營平臺公司注入強(qiáng)勁動能。